为全面分析总结今年以来医疗运行和绩效考核等工作，持续提升医疗服务质量与水平，提振精神，铆足干劲，全力以赴完成全年工作目标任务，9月19日，我院召开提升服务能力、三级公立医院绩效考核暨质控大会。院领导班子成员、各党支部书记及各科室主任、护士长参加了会议，会议由副院长李海龙主持。
会上，财务科负责人就1—8月医疗服务能力进行通报分析。
医务科就7、8月医疗质量考核情况及新技术新项目开展情况进行通报。
护理部就7、8月护理质量考核情况进行通报。
质控办就1—8月三级公立医院绩效考核及DIP付费相关工作情况进行通报。
随后，院党委副书记、院长王振锋对近期工作重点进行安排部署：
一、加强成本管控。各科室要按照标准的临床路径，规范诊疗，合理用药。深入研究DIP付费模式，通过增量、提质、降本、增效等多种手段实现科室成本有效管控。二、绩效考核实现新突破。各科室要高度重视三级公立医院绩效考核工作，认真组织学习各项指标，对标对表制定重点考核的15项指标实施的目标和路径，在绩效考核中力争实现脱C进B。三、警钟长鸣筑牢安全防线。安全生产“一失万无”，各科室负责人要提高思想意识，加强医患沟通，严格履行一岗双责，重点关注医疗安全、院感安全和生产安全等相关工作，做到谁使用、谁负责，对发现的安全隐患问题及时解决，确保就医环境安全舒适。四、做实做细信访维稳工作。要及时、有针对性地做好医患、医护相互之间的矛盾处置和化解工作，力争将隐患消除于萌芽状态。五、彰显特色发扬优势。各科室要根据自身实际情况，结合DIP付费和三级公立医院国家绩效考核指标，认真贯彻落实医院制定的“21”字发展思路，深入分析问题、制定具体举措，充分发挥中、蒙、西医相结合的特色优势，更好地服务于患者。
最后，院党委书记王京宝结合当前医疗运行趋势，在总结讲话中指出，今年的成绩可圈可点，把认真开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为主题效果风向标，把学习成效转化为医院快速发展实效，有力落实院党委“21”字工作思路。以市委市政府打造医疗高地为契机，全力把我院打造为自治区一流中（蒙）医三甲医院，王书记要求：
一要把主题教育同完成全年目标结合起来。各科室要紧紧围绕院党委“21”字工作思路，扬优势、补短板，做好稳增长和控成本工作，做大拓业务和强特色文章，要把量的合理增长和质的稳步提升有效结合，做到同步考核，树立良好的干事创业风气和导向。
二要把主题教育同落实好国家绩效考核、DIP付费及两级卫健委年度重点工作任务结合起来。各科室要加强临床路径管理，严控次均费用，调整费用结构，充分发挥中、蒙、西医相结合的特色优势，做到三级绩效考核、DIP付费工作与提升服务能力工作的有效结合，争取国家绩效考核达到“B级”水平，促使医院发展水平迈上新台阶。
三要把主题教育同用人导向结合起来。结合新一轮的干部聘用，努力在全院形成“能者上，庸者下，劣者汰”的用人导向，杜绝心中无数、眼中无活、执行无力、落实无效的“四无”干部，制定聘期责任目标考核制度，在全院形成掷地有声、务实高效的工作作风。
四要把主题教育同医疗卫生系统反腐及“三好一满意”提档升级工作结合起来。针对发现问题，不断建章立制，强化重点部门和重点岗位人员加强监督，严守政治规矩和政治纪律，坚持做好医德医风建设和警示教育工作，严格落实医疗行业从业人员九项准则，保证医院行业风气风清气正。
五要把主题教育同安全生产工作结合起来。各科室必须牢固树立网络安全与消防安全意识，严格履行一岗双责，做到“谁使用、谁负责”，以各地安全事件为警示，做到人防技防同步进行，确保医院各项工作安全有序运行；加强网络信息和数据安全监管，健全完善网络安全制度，加强对网站、微信等媒体管理，警惕境外网络攻击，强化信访维稳工作，把舆情事件消灭于萌芽状态。
此次会议的召开，系统分析了医院提升服务能力、绩效考核与质控工作情况，使各科室深刻认识到三级公立医院绩效考核的重要性，统一了思想，明确了方向，狠抓质量内涵建设，决战四季度，努力实现量的合理增长和质的有效提高，用医院高质量发展来检验主题教育成效，凝心聚力为把我院打造成为服务本地、辐射周边的自治区一流中（蒙）医医疗高地而不懈奋斗。
